【摘要】學(xué)習(xí)是艱苦的，但收獲是快樂的。AH-MBA的學(xué)習(xí)，帶來的不僅是良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和堅持終身學(xué)習(xí)的理念，同時更帶來勤于思考，善于思考的思想;更重要的是將所學(xué)不斷轉(zhuǎn)化為實踐指導(dǎo)。學(xué)習(xí)MBA怎樣提升企業(yè)管理水平?MBA在職場中的價值有哪些？
有了正確的戰(zhàn)略便使企業(yè)有了發(fā)展的目標，但要使目標終得以實現(xiàn)還需要一系列保障措施。保障措施之首是企業(yè)文化建設(shè)。我結(jié)合企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)和合客有限公司企業(yè)文化建設(shè)的啟動，在員工培訓(xùn)中側(cè)重結(jié)合儒家文化，探析文化之根，使員工“明白齊家，修身、治國、平天下”的道理。我意識到在組織中解決一個系統(tǒng)的問題，首先要有“齊家”的本領(lǐng)，處理好家庭問題是員工努力工作的根源，公司關(guān)心員工家庭建設(shè)，排除員工后顧之優(yōu)，員工自然用心工作。同時探析員工思想標準化、知識的無活力化、發(fā)散思維受阻、創(chuàng)造力認知非凡化的根源，要求大家每天突破一點，每天進步一點。員工每天都有一點的改善，自然產(chǎn)生了蝴蝶效應(yīng)。我在員工中不斷灌輸微笑服務(wù)的理念，不僅要及時解決客戶的問題，更重要的是解決客戶潛在的問題。
學(xué)習(xí)MBA怎樣提升企業(yè)管理水平企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵在于有目標，有了目標還需學(xué)會聚焦。因此，在實際運營中，我采用目標管理的方法，逐一分解經(jīng)營指標，運用SMART原則確保目標管理的有效性;采用KPI績效考核方法發(fā)現(xiàn)員工存在的問題并不斷加以改善;在企業(yè)實施目標管理過程中，我結(jié)合有限公司總體目標給每個部門設(shè)定了具體的經(jīng)營目標;目標制定合理，員工只要努力想辦法都可以實現(xiàn)。
同時經(jīng)營目標完成與否和績效掛鉤，通過幾個主要指標予以量化分解，學(xué)習(xí)MBA怎樣提升企業(yè)管理水平終實現(xiàn)“多勞多得”的分配方式。讓員工有機會不斷完善自己，著重培養(yǎng)一支“熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、奉獻企業(yè)”的出色員工;同時結(jié)合每個員工的特長設(shè)定崗位，人盡其才。
